Asset Management Clinico

Oggi, una delle maggiori sfide per le Aziende Sanitarie, è quella di riuscire a gestire in modo efficiente i propri asset (impianti, attrezzature, infrastrutture, dispositivi elettrici ed elettronici, software, magazzino).

Xinos Group srl vanta un’esperienza pluriennale nella gestione dell’Asset Management Clinico e grazie ai suoi professionisti è in grado di supportarvi nell’ implementazione di politiche di asset management clinico in modo da rendere possibile:

Ottimizzazione delle logiche di approvvigionamento di magazzino per evitare gli sprechi.

Ottimizzazione del controllo sulle spese di gestione e manutenzione del parco macchine in utilizzo nel centro medico.

Aumentare il livello di governo e controllo, riducendo così i costi ed i rischi di operatività del centro medico.

Business process
management sanitario

La crescita esponenziale del settore sanitario, prevista per il dopo emergenza COVID-19, implica la capacità dell’azienda Sanitaria di raggiungere un alto livello di competitività e di qualità del servizio erogato.

Grazie ad una esperienza decennale nel settore medicale, i nostri consulenti implementano un modello personalizzato di Business Process Management, con una conseguente ottimizzazione dei processi dell'azienda sanitaria.

    Grazie alle nostre consulenze è possibile ottenere:
  • Incremento dell’efficienza produttiva
  • Aumento della customer satisfaction
  • Sincronizzazione del flusso dati per il miglioramento dei processi decisionali
  • Riduzione dei costi IT per il controllo dei processi
  • Certezza di rispettare gli obblighi di conformità
  • Utilizzo ottimale degli asset produttivi

System Integration Sanitario

Nelle aziende sanitarie, molto spesso sono presenti diversi sistemi di gestione delle informazioni, come un HIS (Hospital Information System), un RIS (Radiology Information System) ed un PACS (Picture Archiving Communication System) che devono poter comunicare tra di loro, scambiandosi informazioni.

È proprio per questa esigenza che i nostri Consulenti System Integrator, intervengono avvalendosi delle loro capacità di conformare i prodotti esistenti ai bisogni del cliente e degli strumenti più validi come la piattaforma Mirth NextGen Connect e lo sviluppo di soluzioni dedicate.

Project Management Sanitario

Il contesto delle aziende sanitarie italiane è sempre più complesso e dinamico e lega il successo dell’azienda stessa alla sua capacità d’innovare.

In quest’ottica dove spesso la gestione dell’integrazione tra i processi è decisamente labile, si inserisce il Project Manager che ha la capacità di supportare la progettazione di nuovi servizi sanitari, di nuovi assetti organizzativi interni e di nuove linee di azione di sviluppo atte a:

  • Ridurre la variabilità
  • Aumentare la produttività
  • Abbattere i costi della “non qualità”
  • Fare innovazione di processi/servizi

Grazie ai nostri consulenti Project Manager Certificati, vi supporteremo nello sviluppo di nuovi piani di project management per la vostra Azienda Sanitaria supportando la clinica in tutte le fasi e gli aspetti del progetto:

  • Ambito e scopo: quali obiettivi raggiungere, con quali modalità esecutive e con quali strumenti di controllo
  • Tempi: definizione delle attività da svolgere, in quali tempi e con quali risorse
  • Costi: determinazioni di costi diretti e indiretti
  • Qualità: rispetto di eventuali standard di qualità da raggiungere
  • Risorse umane: gestione coordinata delle risorse umane interne o esterne al progetto
  • Comunicazione: definizione delle necessità e delle regole di comunicazione all’interno del progetto
  • Rischi: gestione attiva dei rischi e delle opportunità legate al progetto